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干在實處 奮發有為

同煤集團臨汾宏大礦業公司實現首季“開門紅”

2019-4-8 14:52:39 來源:中國礦業報 作者:譚龍飛

日前,從同煤集團臨汾宏大礦業公司傳來喜訊,今年一季度,該公司煤炭產量超計劃6.3%,煤炭銷量超計劃16%,營業收入超計劃22.4%,利潤超計劃7.01%,各項指標均大幅提升,實現了首季“開門紅”。

同煤集團臨汾宏大礦業公司新一屆領導班子組建以來,緊緊圍繞同煤集團“36951”發展戰略體系和2019年“1886”行動計劃,以“更嚴、更好、更高、更強、更優”為目標,全面推進宏大公司“13588”工作舉措,主動作為,多向發力,保持了政治穩定、生產穩定、人心穩定的良好態勢。

在安全管理上,以夯實安全管理基礎為抓手,增強“紅線”意識,堅守底線思維,嚴格落實“十七親自”,強化“三類隱患”治理,持續推進安全生產標準化達標創建,建立健全安全管理體系,層層壓實安全責任,重心下移,把安全管理放到現場、放到基層,嚴格“三類隱患”查處,升格處理出現“紅線”隱患單位,連帶追究分管領導責任,全面提升安全管理水平。

在煤炭生產上,以強化生產組織為抓手,牢固樹立“產量就是效益”的理念,科學施策,向時間要產量、向管理要產量、向考核要產量、向科學規劃要產量、向設備開機率要產量、向科技創新要產量,堅持執行包保政策,安排公司領導包保礦井,對照全年安全和目標責任書指標完成情況進行考核。多勞多得,多干多得,“有飯先讓干活的人吃”。 在確保安全的前提下,充分調動干部員工智慧組織生產、多出煤、出好煤的積極性。

在煤炭銷售上,以舞好銷售龍頭為抓手,以產定銷,暢通銷售渠道,拓展銷售市場,擴大銷售規模,建立公路、鐵路綜合銷售體系,改變區域銷售現狀,組織精兵強將,主動作為,積極拓展外部市場,逐步擴大外運量。派人駐礦,包礦銷售,制定因銷售影響生產的考核辦法,保證煤場存煤不影響生產。同時,發揮煤種優勢,爭取優質優價,公平公開競價銷售,煤價不設門檻,上不封頂。打破客戶合作壁壘,每次競價制定新規則,爭取最優價格。

在經營管理上,以降本增收、止血堵漏為抓手,實行層次化管理、差別化考核,建立科學高效的經營管理體系,自下而上逐級負責,自上而下逐級考核,層層簽訂目標責任書,區別制定效益礦、生產礦、基建礦、子公司的考核指標,將全員工資的40%和產量進尺等主要指標掛鉤考核,嚴格執行《同煤集團黨政一體化考核評分獎懲辦法》,努力破解黨建與經濟“兩張皮”,加強財務管理,嚴格成本管控,壓縮貸款規模,強化經營考核,全面提升經營管理水平。同時,按照三級“蘋果模式”,鼓勵全員“跳起來摘蘋果”,充分調動了廣大干部員工干事創業的積極性。

在隊伍建設上,以加強干部作風建設為抓手,深入開展“改革創新、奮發有為”大討論,樹立責任意識、擔當意識、奉獻意識,以工作代關系,嚴格按照集團“1311”選人用人導向,重用大學生,“師帶徒”“一對一”培養大學生,有計劃安排不成熟的科級以下干部“回爐”鍛煉,鼓勵大學生到基層鍛煉。積極倡導馬上就辦的工作作風,提高執行力,干出加速度,大力弘揚新時代同煤精神,徹底整肅“十種不良風氣”,營造出了干事創業的良好氛圍。

網站編輯:宮莉

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