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“招招”保安全

——雙龍煤業開展“四治理一優化”活動紀實

2019-4-3 9:21:08 來源:中國礦業報 作者:彭興倉 李俊芳

安全周期突破3000天,完全成本較計劃降低5.39元/噸,利潤實現年計劃的191%——翻開黃陵礦業雙龍煤業2018年的畫卷,一連串優異的成績躍然紙上。近年來,雙龍煤業堅持以“三做一打造”戰略為導向,以“四治理一優化”為抓手,實現了多重突破,為高質量發展提供了內動力。

開展地毯式安全隱患大排查

人的安全行為治理有“妙招”

人的安全行為治理就是解決不知道和不會干的問題,治理人的安全行為養成的問題。

近年來,雙龍煤業強力推進人的安全行為治理,堅持全員參與、齊抓共管、齊頭并進的原則,突出區隊和班組特色,從上而下、由點及面,號召大家爭當人的安全行為治理的探索者和開拓者。為了全面梳理崗位作業的標準流程,該礦將工作中應該注意的事項編制了人的安全行為治理“三字歌”和安全操作“四字謠”,通過通俗易懂的方式表現出來。

同時,雙龍煤業試點推行NOSA管理,著力創建以NOSA管理與人的行為治理為一體的安健環風險管控體系。通過對安全管理工作一些好的做法及工作經驗進行總結,提煉了“0123安全管控”工作法、安全管理“678”工作法和員工自覺行為養成“345”工作法;不斷提升安全管理人員和操作人員的安全意識、管理水平和工作能力,礦井安全生產形勢呈現出平穩向好的發展態勢。

高調反“三違”出“絕招”

面對新的安全形勢,雙龍煤業堅持反“三違”不松懈,結合井下生產布局,將井下劃分為12個區域,明確區隊范圍和責任人,實行包干區隊、包干管理干部和包干礦領導的三級包干機制。每一名礦領導和兩名管理干部各包干一個區隊,負責本區域內職工的安全隱患治理監督,真正實現了人人頭上有指標,次次入井有責任。包干管理干部和礦領導每日將本區域內查找出的“三違”情況匯總至安監部,并對“三違”人員進行幫教處理。若本區域內發生的“三違”行為被其他區域管理干部發現,則本區域包保干部負連帶責任。

該礦加大現場檢查力度,每周組織一次“地毯式”安全隱患大排查,并要求業務部室進行突擊檢查,真正做到部署有落實,落實有執行,執行有結果。

通過多維度、立體式的“三違”監管機制,使“三違”行為“無處存身”。一季度,該礦“三違”較上年同期下降58.6%,反“三違”成效明顯。

標準化動態達標放“大招”

2018年6月5日,國家煤炭安全生產監督管理局驗收小組宣布,“雙龍煤業安全生產標準化最終綜合考核得分90.66分,達到國家一級標準。”

獲得這樣的肯定,與雙龍煤業積極推行安全生產標準化動態達標工作是分不開的。該礦按照職能部室分工,成立了11個標準化專業小組,要求各專業技術員每周二、周四深入井下現場對照檢查,其余時間每班不得少于一次入井檢查,每周一按時召開標準化調度例會,對查找出來的問題進行通報,促進整改。各區隊按照“定標準、分步驟,定目標、分區域,定工序、分責任”的“三定三分”原則,齊頭并進,合力攻堅,促使人人上標準崗、干標準活,強力推進安全生產標準化動態達標。

該礦因地制宜,科學制定安全生產標準化動態達標考核辦法,對照評分標準,建立安全生產標準化獎勵基金,使專業達標考核與每一名職工工資掛鉤,極大地調動了干部職工的積極性。

今年一季度,雙龍煤業設備開機率達到93%以上,故障率相較去年四季度下降60%,沒發生一起輕傷及以上安全事故。

安全環境治理施“狠招”

“安全環境治理就是要給職工創造安全生產的作業環境。”在高質量發展的大路上,雙龍煤業始終堅持以人為本的發展觀,牢固樹立安全至高無上的理念。

該礦以精品工程為抓手,制定線性工程質量管理標準,對采掘工程標準進行了細化,保證了精品工程質量;針對現場文明衛生,制定下發了制度辦法,對實施工程物料存放、管線吊掛、工業衛生管理等進行了明文規定;物料存放必須符合“定置化管理”要求,分類、定置存放,實行掛牌管理;管線吊掛間距、位置、過墻必須符合規程要求,標志齊全,吊掛平直;巷道無雜物,無積水,無超過3厘米浮煤(矸),確保文明衛生達標。通過打造“精品工作面”“精品線路”“精品硐室”等方式,進一步鞏固了安全環境創建成果。

同時,該礦以文化為“底色”,在職工入井道路兩側設置安全宣傳燈箱,將地面上的安全漫畫、安全寄語等搬入井下現場,時刻提醒職工注意安全,為職工營造了一個全新舒適的作業場所。

生產系統優化上“新招”

只有科學優化生產系統,理順生產布局,才能有效避免系統性風險,確保安全高效生產。去年初以來,雙龍煤業積極探索生產系統優化的路子,加快智能化礦井建設步伐。

該礦認真分析現階段面臨的困境,針對生產裝備落后、生產效率低、人工強度大的現狀,確定了建設智能化礦井的目標。該礦以適用性、安全性、先進性、實效性為原則,在綜合分析礦井地質條件、系統配套的基礎上,積極與設備廠家和科研院校對接,量身定制設備配套方案,保證安全和建設質量;加快配套設施建設改造,對供排水、變電所、網絡基礎架構、工業環網及安全防護等13個自動化智能化集中控制系統進行升級和改造,通過簡化系統、優化布局來減少設備占用,減少井下用人,達到保障安全、提升效率、提高效益的目的。

針對高瓦斯礦井難題,該礦邀請瓦斯治理專家到礦進行會診,通過實地看、現場查、蹲點測的方式,設計出《根治瓦斯規劃實施方案》,優化鉆孔施工工藝,將傳統鉆孔封堵改為聚氨酯封孔袋封孔,降服了瓦斯這只“猛虎”,還大大降低了成本。□

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