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讓“不可能”成為“可能”

——記北京堅構建材技術有限公司董事長袁亮國

2019-4-2 9:34:47 來源:中國礦業報 本報記者:王瓊杰

在我國建材業圈內,一提到袁亮國,幾乎無人不曉,而與他名字如影相隨的是一項又一項國內領先新技術的不斷問世。

作為中聯水泥原總工程師,由他主導研發的水泥粉磨電耗20度技術、全國第一臺大型骨料篩技術、熟料燒成系統零購電技術、水泥磨無人值守技術等,在水泥行業引發了一次次革命,徹底顛覆了傳統意義上的水泥產業。

如今,為了把自己多年研發的成果轉化為現實生產力,年過半百的袁亮國又毅然下海創建了北京堅構建材技術有限公司,開始了由追夢人向圓夢人的角色轉變。

甘做水泥技術創新追夢人

近年來,水泥作為傳統的“三高”產業而一直飽受詬病。作為科班出身的袁亮國,自踏入水泥行業這一天開始,就把提升水泥產業工藝、改變水泥產業形象作為自己的夢想,開始在創新道路上不斷探索。

俗話說,窮人的孩子早當家。袁亮國之所以癡迷創新終不悔,與他的貧苦出身而養成的堅毅性格有莫大關系。

袁亮國出生在吉林省一個偏僻邊遠的農村家庭,父母雙雙身體多病,家境十分貧寒。上小學的時候,他見到同學們背著新書包上學總是暗自羨慕,夢想著自己有一天也能擁有一個新書包。因買不起作業本,班主任就經常自己買來大白紙裁剪裝訂成本子送給他當作業本用,他自己就在作業本上小心翼翼地打上格線,生怕格線畫歪了而浪費一頁紙。家境的貧寒并沒有影響袁亮國的學習,從小學到初中,他的成績一直名列前茅。初中畢業后,袁亮國要到延吉上高中,由于家庭承擔不起學費,縣中學就把全校惟一一個考中專的名額給了他。而他也不負眾望,以延邊地區第一名的成績考取了長春建材學校,并分到了學校水泥專業班,水泥工藝工程師的夢想也由此而生。

袁亮國(左一)為智能環保振動篩制造基地掛牌

1984年,袁亮國從長春建材學校畢業被分配到了當時的全國大型企業魯南水泥廠(現在的魯南中聯水泥)。從技術員到高級工程師,從燒成車間副主任、主任、調度長到總工程師、副總經理、總經理,一步一個腳印。無論在任何一個崗位上,他始終沒有忘記,自己是學水泥專業的,一項項的技術改造方案得以實施,一個個創新設想獲得成功,更加堅定了他開展技術創新的信念。愛人時常拿他開玩笑說:“你就跟技術最親,都當總經理了還是那么關注技術。”

在魯南水泥廠的20多年里,袁亮國憑借踏實肯干,刻苦鉆研,積累了豐富的技術實踐經驗,為日后技術創新打下了堅實的基礎。2007年,袁亮國從魯南水泥調到中國聯合水泥總部,任總工程師,為自己的創新夢想提供了更廣闊的舞臺。雖然脫離了生產一線,但他不斷地提醒自己是學水泥的、干水泥的,總得發揮自己的專業技術特長,在水泥技術領域做點事情。

正所謂念念不忘,必有回響。隨著一項項目標的逐步清晰,他圍繞著目標一點一點地研究起來。周六日及每天的晚上、深夜、凌晨是研究技術效率最高的時間,對技術創新著迷的他就貓在房間里潛心研究,有時關上房門一呆就是五六個小時。為了將心中目標逐個實現,他把打電話的時間都節省下來了,非重要的電話一概不接,為此得罪了一些人。一張張的驗算紙、一份份的草圖,在辦公室、在家里的寫字臺旁,堆摞了近半米高。

袁亮國還有一個多年養成的習慣,那就是電腦嚴重依賴癥,不論到哪里出差,筆記本電腦必隨身攜帶,用電腦就像現在的人用手機一樣,一天不開機就手癢癢,利用率非常高。據了解,他幾乎每年都要用壞一臺筆記本電腦。

對技術的癡迷導致他的睡眠嚴重不足,而不知情的同事總是羨慕他睡眠好,茶余飯后總能見到他在打瞌睡。每每出差的途中,無論是在火車、汽車還是飛機上,都是他用來睡眠的時間。他說在途中都成了條件反射了,沒等飛機起飛就睡著了,飛機一落地就醒來了。有幾次單獨出行,因沒有人叫醒他,坐火車直接坐過了站。時間在他這里總是顯得非常寶貴,需要精準計時,如果第二天有幾個小時的車程,他在頭天晚上就再晚睡幾個小時。每碰到技術方案有一點點瑕疵,他常常是困了上床躺下,但是睡不著,腦海里如果想出一點思路,就立即回到寫字臺上再驗算,再困了再躺下,再起來,幾個回合天就亮了,如此熬過了無數個不眠之夜。

“我自己是一個比較笨的人,別人可能一個小時就可以完成的工作,我往往可能要花兩個或者三個小時,大部分人卻不肯花這一小時。只要能促進技術升級的,一切努力都是值得的,做就要做好,做不成決不罷休。”袁亮國時常這樣告誡自己。

癡心追夢夢成真

創新路上十多載,難忘莫過成功時。多年的創新歷程,最讓袁亮國記憶猶新的還是泰安中聯低能耗示范線的從設想到成功之旅。

袁亮國剛到中聯水泥上班不久,時任董事長在一次會議上說,水泥協會領導常夸其他水泥廠的技術指標先進,沒有一次說中聯水泥的技術指標先進,咱中聯水泥是號稱先進的企業,應該也搞一條出來!

說者無心聽者有意。當時分管生產和技術的袁亮國把這些話記在了心里。他利用分管項目建設的機會,挑選了泰安中聯未建工程作為示范線的試點項目。他當時提出,示范線目標標準煤耗97公斤、熟料綜合電耗52度。此話一出,語驚四座,行業的老前輩都認為實現不了,后來他把從礦山開始到水泥窯系統的構思全盤端出后,才得到了一致認可。為了把設想變成現實,中聯水泥還專門成立了由他任組長的研發小組,歷時3年時間,組織開展了泰安中聯智能化示范線的工藝優化工作。回憶起當初的種種艱辛,袁亮國感慨萬千:“包括這個項目在內,我曾提出了多項技術創新思路,但是很多人都認為不可行、不可能。當時,我也是頂著巨大的壓力,堅持做出了一項又一項的技術創新。在研發中期,我又在眾人的質疑聲中硬是把目標再次做了大幅度提高,分別提高到標準煤耗95公斤、熟料綜合電耗50度,朝著世界領先水平邁進。”

袁亮國要求研發組以創造性思路開展工作,并提出要以“碰到南墻也不回頭”的毅力去完成此任務。隨著生產線的點火、調試成功,他們很快就實現了既定目標。中國建材集團董事長宋志平在去泰安中聯考察時講到:“泰安中聯的能耗指標達到了世界領先水平,在你們的手中由眾多的不可能變成了可能。”

而對于水泥回轉窯協同處理生活垃圾,袁亮國早在2014年就成功研發了一種干法水泥回轉窯協同處理生活垃圾系統,并成功獲得了發明專利。

“現在國內干法水泥回轉窯協同處理生活垃圾系統,都是把垃圾燃燒的煙氣送入分解爐內做無害化處理,此方案由于煙氣及煙氣攜帶的鉀鈉及氯離子同時也進入了預熱器系統,會對窯系統的煅燒產生較大影響。”袁亮國介紹,一是煙氣量的進入造成窯系統煅燒用風量降低,影響窯的產量。二是煙氣帶入的鉀鈉及氯離子會造成預熱器系統產生結皮而影響窯的長期運行,同時由于各地對處理垃圾的補貼較少,造成企業虧損。

袁亮國創造性地提出了煙氣與窯內的廢氣等量置換的思路,則有效地解決了對窯系統風量及有害物對窯系統產生影響的問題,同時對置換出的高溫廢氣進行了高效利用,產生了較大的經濟效益,企業處理生活垃圾不再虧損了。

隨著國家環保政策和市場大環境的改變,機制砂石骨料迎來廣闊的市場空間,小亂散砂石骨料企業逐漸退出,大型化、規模化、環保化的砂石骨料生產線發展迅速。在國內各大型水泥集團中,骨料業務均為其盈利重頭部分,各大水泥集團當前也在積極布局砂石骨料行業,延伸產業鏈。水泥企業進入砂石骨料行業既能對礦山低品質原料進行高效利用,又能取得可觀的經濟效益。袁亮國又瞄準高效能砂石骨料生產線,對砂石骨料生產線技術夜以繼日地進行創新研究,從工藝流程的優化促進行業減排、智能制造的跟進實現砂石行業的管理飛躍、大型裝備的研發引領砂石產業升級三方面入手,最終開發出了國內技術領先的砂石骨料生產線。

“我研發的砂石骨料生產線與常規的規模化骨料線相比,投資降低20%以上,電耗降低30%以上,占地面積降低70%以上,產生了較大的經濟效益。”袁亮國頗為自豪地說。

功夫不負有心人。歷時十多年的拼搏、對技術創新的著迷,一個個重大創新技術脫穎而出并取得成功,展現出了袁亮國超人的毅力。

新時代催發新夢想

2017年底,年齡已過53歲的袁亮國又做出了一個“驚人的舉動”,毅然從國企高層的職位下海了,這引起了眾多圈內人士的疑惑和不解。

“我心中有個目標想去實現,那就是在60歲之前要讓研發的項目全部獲得應用并轉化為現實生產力。為實現這些應用,我會不達目標不罷休。”面對同行們懷疑的目光,袁亮國沉穩地說,“中聯水泥是一個生產單位,不可能提供資金及人力做太多的研發工作,下海后我可以組織技術精英、籌集資金投入既定目標的研發,對一些技術創新項目可以盡快試驗、盡快投入應用,以實現心中的夙愿、成就心中的夢想。”

說干就干,時不我待。袁亮國下海后,迅速組建了北京堅構建材技術有限公司,并擔任公司董事長,立足建材行業的技術領域,廣納良材、開疆拓土,帶領一班人靠創新推動技術進步,構筑企業競爭力的護城河。在短短的一年時間內,該公司取得了較大的成績,許多研發工作已正常開展。

“堅構建材將堅持技術領先化、市場差異化、管理集中化三大戰略,突出節能、環保、智能、省錢四大特色,在高效能砂石骨料線技術、水泥磨20度電耗技術、熟料燒成‘零’購電技術、水泥窯協同處置生活垃圾技術、智能制造無人值守方案等領域,打造國內技術服務第一品牌,實現快速發展,走向世界。”袁亮國信心滿滿地說。

“不敢吃第一只螃蟹者永遠成不了第一,只要敢想、敢為,就沒有做不成的事,更要敢于向水泥行業世界領先水平跨越,堅構建材有信心在眾多懷疑的目光中,將許多技術創新項目由不可能變為可能。”采訪結束后,袁亮國時常掛在嘴邊的這句話一遍遍在記者腦海中回想。

有夢想就會有希望。新時代也需要更多的追夢人圓夢人。我們堅信,在袁亮國這個追夢人的掌舵下,堅構建材公司在依靠技術創新推動行業的節能、環保、智能工作向縱深發展的大道上一定會越走越遠,越走越好!□

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