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2019年05月10日 星期五
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興隆莊礦開展完全市場化建設

2019-4-9 9:06:45

興隆莊礦從大處著眼,小處著手,開源節流、挖潛增效,嚴細全過程成本控制,激活價值創造活力,以完全市場化建設推動管理水平和生產效益穩步提升。

宣教聚力。該礦利用廣播電視、網站微信、牌板條幅等形式,廣泛宣傳完全市場化知識內容,營造濃厚的輿論氛圍;利用職工大會、班前班后會等時間,宣貫學習完全市場化管理工作會議、文件精神,明確目的意義;將全年生產經營指標層層分解、壓力逐級傳遞,使人人身上有擔子、有壓力;制作培訓課件,組織班組長率先學習,掌握完全市場化運作方式,以點帶面,形成強大的輻射力。

績效驅動。該礦發揮工資調節機制作用,加大薪酬分配重點向生產班組、向苦累臟險崗位、向價值創造關鍵環節傾斜的力度,激發職工多出勤、多出力、提效率;按照“六定”原則,對各工種各工序進行重新核定、核準,實施價值流程再造,穩步推進崗位貨幣化落地實施,確保全覆蓋、無紕漏;按照“增人不增資,減人不減資”要求,將工作性質相近的維修組和機修車間、錨桿車間和托輥車間、鉚焊車間與鍛工車間進行精簡合并,調整優化外圍化工車間,實現本單位人員的內部自我“換血”到“再造血”,讓崗位人員充分流動起來。

內挖潛力。該礦深入推進料場分類揀選,鼓勵職工工作之余到料場分揀可利用材料,選出的錨桿梯、護網、鐵枕等可復用件分別送到指定地點修復再用,做到顆粒歸倉;加強上井廢舊皮帶、架子、連桿、托輥的修復、翻新和利用,生產服務中心前兩個月實現修舊利廢產值461萬元。

延伸增值。該礦按照礦井下物流標準化運輸與集團公司相接軌的工作要求,為井下20T、25T車盤制作配套集裝箱15個,為礦井節約資金20余萬元;嚴控生產材料使用,做到“計劃有依據,消耗有定額,考核有指標,回收有比例,復用有安排”,不斷減少生產過程中的材料損失;生產服務中心積極承接礦地面設施維修、加工加固等工程,硬化院內、機修、車間、鉚焊車間地面約3000平方米;利用廢舊材料搭建固廢物存放大棚2個,約101平方米,為礦井節約工程款13余萬元。□(謝紅玲 耿玉慶)

網站編輯:宮莉

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